是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”培訓內(nèi)容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰(zhàn)1、國際國內(nèi)項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項目管理的難點;5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實務1、國內(nèi)/國際設計差異性分析；2、設計過程工作程序案例分享；3、設計過程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內(nèi)/國際設計管理的重點和難點。（四）EPC項目采購管理實務1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關注的問題。（五）EPC項目施工管理實務1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監(jiān)控關鍵點。施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

GE與中國電建集團于2016年9月19日共同合作贏得得贊比亞下凱富峽水電站項目。[5]孟加拉沙吉巴扎300MW聯(lián)合循環(huán)電廠項目：由中國能建建設集團旗下的廣東火電工程公司、廣東省電力設計院承建，GE為該項目提供2臺9E的燃機輪機及發(fā)電機。[2]巴基斯坦薩察爾風電項目（2015）：該項目承包商是GE中國水電顧問集團；GE為該項目提供33臺單機容量為，將GE技術(shù)和中國制造成功結(jié)合，在沈陽生產(chǎn)風機，為中國EPC海外拓展提供支持。[2]巴基斯坦必凱聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站項目（2015）：該項目由哈電國際承建，采用GE的9HA型燃機。該項目是巴基斯坦目前的大的發(fā)電站項目，將為400萬戶家庭提供穩(wěn)定電力[2]詞條圖冊更多圖冊參考資料1.市環(huán)衛(wèi)集團舉辦EPC工程總承包專題培訓會．重慶市市政管理委員會[引用日期2014-10-21]2.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進．騰訊．2016-11-29[引用日期2018-10-23]3.建設工程EPC總承包模式及其相關法律問題．中華建設咨詢網(wǎng)[引用日期2014-10-21]4.西門子："的"建設為跨國企業(yè)帶來商機．中國金融信息網(wǎng)[引用日期2018-05-31]5.通用電氣（GE）與工程總承包。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法十分重要，當中包含了項目的投資、資金的管理等內(nèi)容，需要通過專。

并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現(xiàn)全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設計-采購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。”《建筑法》的這一規(guī)定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。

明確設計進度節(jié)點的控制目標，明確違約的責任和索賠的原則，明確利益變化的分配原則，以形成風險共擔、利益共享的合作機制。三、加強設計過程中的協(xié)調(diào)工作設計過程中的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。總承包商應明確專人（部門）負責組織設計實施過程中的以下溝通協(xié)調(diào)工作。1.專業(yè)設計間的配合協(xié)調(diào)。由于EPC項目規(guī)模大、技術(shù)復雜、涉及的專業(yè)較多，故項目的設計分包往往包括了主設計和若干專業(yè)設計單位，如土建工程作為主設計時，往往還會有鋼結(jié)構(gòu)設計、機電工程設計、智能工程設計等。這樣必然就存在著設計間的互相配合協(xié)調(diào)的問題?？偝邪桃煜ぴO計各個階段的任務，清晰了解各專業(yè)之間的接口關系，以便充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。總承包商應采取有效的方式協(xié)調(diào)好各設計單位之間的有關技術(shù)參數(shù)、技術(shù)接口、工程交叉配合、設計進度等問題，保證設計能有條不紊地按計劃進行，從而保證工程施工進度的要求。2.與物資采購工作的協(xié)調(diào)。在設計開始時，總承包商就應充分考慮到設計對工程物資采購的影響，特別是需要境外采購的的裝修材料以及機電設備等采購周期長的物資，應與設計做好協(xié)調(diào)工作，要求其盡早提出物資的具體訂貨要求，以保證項目采購計劃的制定和實施。此外。方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。前期工程咨詢可以。

19日報到）青島市PPP項目與產(chǎn)業(yè)投資基金運作、資產(chǎn)證券化運作模式專題培訓班2017年04月11日-14日（11日報到）昆明市2017年04月18日-21日（18日報到）武漢市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的背景下的國企國資的與與混合所有制實施專題培訓班2017年04月24日-27日（24日報到）武漢市2017年05月18日-21日（18日報到）濟南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及PPP項目操作與風險應對實務培訓2017年03月29日-31日（29日報到）杭州市2017年04月22日-24日（22日報到）重慶市2017年04月26日-28日（26日報到）濟南市建筑施工企業(yè)稅收風險管控暨工程項目營改增落地解決方案專題培訓2017年4月19日—21日（19日報到）北京市PPP模式在城市片區(qū)開發(fā)應用培訓班2017年04月20日-23日（20日報到）貴陽市2017年05月09日-12日（09日報到）濟南市詳詢：宋寧QQ或微信號：▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼中建政研會員召集令中建政研以會員為中心的服務體系，以搭建平臺為宗旨，以降低成本為目的，以提升價值為使命，緊密結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的種種困境，不僅為企業(yè)提供不同主題不同類型的培訓。后再進行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開展前期。天津建筑設計公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計劃，并且確認好前期工。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

施工管理建筑師負責制賦予了建筑師在施工階段至關重要的領導角色。除了提供設計變更和補充外，建筑師還必須繼續(xù)負責施工招投標、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場施工、主持工程驗收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專業(yè)設計師只參與設計交底、設計變更和補充以及驗收配合，俗稱施工配合工作。與此相反，建筑師負責制使建筑師也掌握了與建設單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設計施工圖后，緊接著的是施工招投標工作。這是建筑師負責制中建筑師在施工管理階段的的項服務。主要工作有制定招標技術(shù)文件、提供招投標設計交底和釋疑、組織招投標的技術(shù)評標。招標技術(shù)文件是招投標的補充文件，體現(xiàn)的是建筑師設計理念和對該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標準。在工程施工過程中，執(zhí)行建筑師和設計師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設計意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實現(xiàn)建筑師的設計理念和理想。工程開工之后，建筑師的工作和任務就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個建筑師的施工合同管理服務將從施工單位工程中標之時起，一直到施工合同終止。其間。寧夏建筑設計公司合作加盟成立分公司的方法

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