跟蹤審計(jì)方案工作主要措施咨詢服務(wù)內(nèi)容及范圍招標(biāo)簽訂合同進(jìn)入開工建設(shè)階段工程為建設(shè)單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。工作依據(jù)：3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡視和不定期抽查，并做好記錄。（二）工程進(jìn)度款支付控制1、根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量，參與工程進(jìn)度款支付控制，協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款并進(jìn)行簽證，及時向業(yè)主報告項(xiàng)目的資金使用情況。2、跟蹤審核過程中密切注意實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析由此引起的對工期及工程造價的影響，防止超進(jìn)度支付。3、合同范圍內(nèi)的工程量和變更的工程量分別洽商認(rèn)可。審核洽商記錄的真實(shí)性、合法性；審核工程子目綜合單價是否與清單報價一致；實(shí)物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取必要的洽商簽證，審核時進(jìn)行調(diào)整。（三）設(shè)計(jì)變更的審核與控制?1、對擬進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量與評估，分析擬進(jìn)行的設(shè)?計(jì)變更對造價的影響，從多方案變更中推薦出實(shí)際可行、經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，并測算出設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用上的增減。1).對于確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。2).對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的。稅務(wù)服務(wù)，主要包括編制納稅計(jì)劃、納稅報表、個人納稅咨詢和計(jì)劃等服務(wù)。一般審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)

對其他單位也能起到輻射警示教育作用。從大局講，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。這種內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的服務(wù)作用是從直接和間接兩方面體現(xiàn)的，是其主要服務(wù)形式。另外通過內(nèi)部審計(jì)，還能為領(lǐng)導(dǎo)在宏觀決策、制定政策、解決問題提供真實(shí)數(shù)據(jù)，使決策更符合實(shí)際，出現(xiàn)的問題能得到及時解決。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)還應(yīng)體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)束后，不能以通報、罰款、撤職等了事。要對查出問題進(jìn)行歸納，寫好內(nèi)部審計(jì)意見書、內(nèi)部審計(jì)決定，做到是非分明，不得含糊；并在此基礎(chǔ)上開好座談會，堅(jiān)持實(shí)事求是，敢說真話，毫不保留地把問題擺出來，幫助被審計(jì)單位分析產(chǎn)生問題的原因并提出整改建議，完善財經(jīng)管理制度，實(shí)行財務(wù)公開，堵塞漏動，防止類似的問題再次發(fā)生。這樣內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的作用才能得以有效發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)服務(wù)二者之間的關(guān)系是一種在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，沒有監(jiān)督就沒有服務(wù)，沒有服務(wù)就沒有監(jiān)督，是同一職能的兩面性。在突出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的同時，不能忽視內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能，這是由二者相互依存關(guān)系所決定的。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的基礎(chǔ)，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)又融于內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督之中。離開內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督去搞內(nèi)部審計(jì)報務(wù)，內(nèi)部審計(jì)服務(wù)就會缺乏力、號召力。南山區(qū)審計(jì)審計(jì)服務(wù)報告本階段主要工作通常是由項(xiàng)目合伙人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來完成。

1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的項(xiàng)目全天字首先號造價管理咨詢業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價員的工作。（2）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)造價人員擬定項(xiàng)目全過程造價管理咨詢定務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料使用、咨詢原則、計(jì)價依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確。（3）掌握本專業(yè)項(xiàng)目全過程造價管理咨詢實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。（4）組織編制本專業(yè)的初步成果文件及其說明和目錄。造價員職責(zé)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）根據(jù)專業(yè)造價工程師的分工要求，履行本職工作，選用正確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠。6、內(nèi)勤人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司管理性文件的管理和質(zhì)量記錄的管理，以及文件資料的歸檔工作；（2）負(fù)責(zé)信息資料的管理以及質(zhì)量記錄的管理。（3）完成項(xiàng)目組長交辦的其他任務(wù)。四、審計(jì)工作制度首先條為完善和規(guī)范公司的工程審計(jì)制度，明確工作流程，根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我公司的情況，特制定本辦法。

中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的體系中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則是中國內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范體系的重要組成部分，由內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南三個層次組成。（一）內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則。內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則是內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的總綱，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時應(yīng)當(dāng)遵循的基本規(guī)范，是制定內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南的基本依據(jù)。（二）內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則。內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則是依據(jù)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則制定的，是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時應(yīng)當(dāng)遵循的具體規(guī)范。（三）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南。內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南是依據(jù)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則制定的，為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)提供的具有可操作性的指導(dǎo)意見。中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的約束力（一）內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)業(yè)規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南是對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的具體指導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時應(yīng)當(dāng)參照執(zhí)行。中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍（一）中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則適用于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的全過程。（二）中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則適用于各類組織。預(yù)審，經(jīng)常也被稱為期中審計(jì)，是指在資產(chǎn)負(fù)債表日之前所實(shí)施的某些年度財務(wù)報表審計(jì)程序。

只要保證了客觀，就不必要死守不放。對于內(nèi)部審計(jì)來說，其形式上的性肯定不如外部審計(jì)，如果就此認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)不如外部審計(jì)，那是十分荒謬的。長期以來，人們經(jīng)?；煜四繕?biāo)和手段的區(qū)別。雖然目標(biāo)和手段應(yīng)該是統(tǒng)一的，但是將手段作為目標(biāo)則必然導(dǎo)致目標(biāo)的異化，導(dǎo)致手段終失去意義。明顯的例子就是美國財務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會原來倡導(dǎo)的以規(guī)則為導(dǎo)向的會計(jì)準(zhǔn)則模式，由于一味以規(guī)則（即手段）為重，終導(dǎo)致不少公司鉆規(guī)則的空子，發(fā)生了安然和世通等等假賬丑聞。這種模式至少造成了以下問題：（1）沒有明確清晰的目標(biāo)，大量的細(xì)節(jié)掩蓋了準(zhǔn)則的用意；（2）過多的例外和界限測試，為財務(wù)設(shè)計(jì)者獲得所需要的結(jié)果提供了方便；（3）大量的詳細(xì)指南，其中包含了大量互相矛盾的處理。美國證券交易委員會發(fā)表了一份研究報告《對美國財務(wù)報告采用以原則為基礎(chǔ)的會計(jì)體系的研究》，認(rèn)為需要摒棄美國以規(guī)則為導(dǎo)向的模式和國際會計(jì)準(zhǔn)則委員會提倡的以純原則為導(dǎo)向的模式，而采取以目標(biāo)為導(dǎo)向的模式。此舉鮮明地說明了目標(biāo)是性的，而規(guī)則，甚至于原則，都只是一種達(dá)到目標(biāo)的手段。方向錯了，則手段再完善也只是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至于更快速地偏離目標(biāo)；方向?qū)α?。了解被審?jì)單位、了解內(nèi)部控制、考慮舞弊風(fēng)險、考慮集團(tuán)審計(jì)、識別評估風(fēng)險。廣州審計(jì)服務(wù)招聘

要初步了解企業(yè)、自身綜合評價、接觸前任審計(jì)、簽署業(yè)務(wù)約定。一般審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)

如財務(wù)報表審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、鑒證審計(jì)、盡職調(diào)查等業(yè)務(wù)。而內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，拓展到以管理領(lǐng)域?yàn)橹鞯囊环N審計(jì)活動。審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同。內(nèi)部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是非法定的公認(rèn)方針和程序，如IPPF；外部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是法定的審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)。專業(yè)勝任能力要求不同。內(nèi)部審計(jì)要求具備較高的管理知識水平，由于內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目的，改善機(jī)構(gòu)運(yùn)作并增加價值，故要求內(nèi)部審計(jì)人員具備較高的管理知識與水平。內(nèi)部審計(jì)主要內(nèi)容編輯說明內(nèi)部審計(jì)針對不同的行業(yè)和領(lǐng)域表現(xiàn)出特定的審計(jì)內(nèi)容：對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)【醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)控】在系統(tǒng)中預(yù)設(shè)醫(yī)療收費(fèi)物價考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時跟蹤、監(jiān)督。如果醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的情況，這些數(shù)據(jù)就會在監(jiān)控程序中向監(jiān)督人員發(fā)出信號或消息?！踞t(yī)療設(shè)備監(jiān)控】系統(tǒng)可以對大型醫(yī)療設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,再結(jié)合醫(yī)療收費(fèi)監(jiān)控，可以對大型醫(yī)療設(shè)備的收費(fèi)進(jìn)行控制，防止醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)、私收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；同時，方便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對大型醫(yī)療設(shè)備的使用及收入情況進(jìn)行了解?！舅幤肺飪r監(jiān)控】系統(tǒng)中藥品物價實(shí)時監(jiān)控，是通過相關(guān)監(jiān)控程序?qū)齑嫦到y(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時跟蹤、監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的。一般審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)

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